”Toimintamallien digitalisointi ei ole koskaan ollut teknologiasta kiinni. Todellinen liiketoimintahyöty syntyy siitä, miten teknologia valjastetaan tukemaan selkeitä prosesseja, rooleja ja tavoitteita muuttuvassa toimintaympäristössä.”
”In the contemporary business environment, suppliers have evolved from being simple vendors to becoming strategic partners central to the success of modern supply chains. Their role now extends beyond timely delivery. They are instrumental in driving innovation, ensuring regulatory compliance, and enhancing organisational resilience. To maintain a competitive advantage, businesses must look beyond surface-level performance and deeply assess supplier compliance and risk, making this process indispensable rather than optional.”
”Jatkuvuudenhallinta (BCM, Business Continuity Management) on kriittinen osa nykyaikaista liiketoimintaa. Se ei ole vain IT-osaston vastuulla, vaan koko organisaation tulee ymmärtää ja osallistua sen kehittämiseen. Tässä kirjoituksessa käsittelemme jatkuvuudenhallinnan tärkeyttä ja tarjoamme käytännön vinkkejä sen toteuttamiseen.”
”Leadership commitment can be the key success factor for an ERP transformation. With consistent presence, the ERP program key messages get enforced in the organization. The “evidence” of the management commitment improves the transformation execution”
”Vaativat järjestelmähankkeet eivät ole vain teknisiä projekteja. Ne ovat strategisia kokonaisuuksia, joissa epäonnistuminen voi pysäyttää liiketoiminnan. Vaativuus ei synny pelkästä hankkeen koosta tai hinnasta, vaan monimutkaisuuden eri ulottuvuuksien risteyksestä”
”Toimitusketjun kehittäminen on jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä yksi organisaatioiden menestystekijöistä. Kilpailun kiristyessä ja asiakastarpeiden muuttuessa korostuu kyky mukautua nopeasti sekä ottaa käyttöön uusia teknologioita, kuten tekoälyä, prosessien tehostamiseksi”
”Process” is a term which means different things to different people. In this post, though, with ”Business Process” I am referring to a set of interrelated activities that gets initiated by a triggering event, and achieves a specific outcome for the customer and stakeholders. While not exact quotation, this directly draws from the excellent book on the topic, ”Workflow Modeling” by Alec Sharp. I cannot recommend this book enough!
“While headlines focus on strategy and financials, true success depends on how well people are integrated. At Sininen Polku, we’ve seen that leadership alignment, cultural integration, and open communication are the real game-changers. When people are supported through change, a merger becomes a launchpad for long-term growth and renewal.”
“In major transformation programs, rushing forward can feel necessary—but true progress begins with meaningful dialogue. When steering groups take time to align on common objectives, listen openly, and build trust, they lay the groundwork for lasting commitment and successful execution.”
Sininen Polku on toteuttanut lukuisia hankkeita ja palveluita julkishallinnon asiakkaille. Olemme mukana myös Hansel Oy:n kilpailuttamassa puitesopimusjärjestelyssä kategoriassa IT-konsultointi 2023–2028