Parhaimmillaan ohjausryhmä on muutoshankkeen tai muun projektin foorumi, jossa vaikeat kysymykset saadaan ratkaistua aikataulussa ja hankkeen suuntaa korjataan, kun siihen on aihetta. Tässä blogitekstissä avaamme ohjausryhmätyön onnistumisen edellytyksiä sekä niitä käytäntöjä, joilla siitä saadaan aidosti päätöksiä tekevä ja hankkeen tai projektin onnistumista tukeva elin.
AI muuttaa kumppanivalinnan pelikenttää nopeammin kuin moni yritys ehtii reagoida. Rutiinit hoituvat nyt murto-osassa vaikkapa parin vuoden takaiseen verrattuna. Samalla kun tekniset prosessit kehittyvät, sisällön ja strategian merkitys kasvaa. Päättäjille tämä tarkoittaa yhtä asiaa: toimittajastrategia kannattaa ottaa uuteen tarkasteluun.
”IT-järjestelmän käyttöönoton jälkeen moni organisaatio huokaisee helpotuksesta – projekti on vihdoin saatu maaliin. Mutta oliko toteutus oikeasti onnistunut? Tässä blogissa pureudumme siihen, kuinka käyttöönoton onnistumista kannattaa arvioida ja mitä mittareita kannattaa seurata, jotta tulokset eivät jää arvailun varaan.”
”Uuden järjestelmän käyttöönotto on aina enemmän kuin pelkkä tekninen projekti. Kyse on muutoksesta, joka koskettaa ihmisiä, prosesseja ja organisaation arkea. Parhaimmillaan uusi ratkaisu tuo tehokkuutta, parempaa laatua ja merkittäviä liiketoimintahyötyjä. Pahimmillaan epäonnistunut käyttöönotto syö investoinnin tuoton ja aiheuttaa organisaatiossa turhautumista. Avaamme tässä käyttöönoton keskeiset vaiheet sekä yleisimmät käyttöönottomallit.”
”Toimintamallien digitalisointi ei ole koskaan ollut teknologiasta kiinni. Todellinen liiketoimintahyöty syntyy siitä, miten teknologia valjastetaan tukemaan selkeitä prosesseja, rooleja ja tavoitteita muuttuvassa toimintaympäristössä.”
”In the contemporary business environment, suppliers have evolved from being simple vendors to becoming strategic partners central to the success of modern supply chains. Their role now extends beyond timely delivery. They are instrumental in driving innovation, ensuring regulatory compliance, and enhancing organisational resilience. To maintain a competitive advantage, businesses must look beyond surface-level performance and deeply assess supplier compliance and risk, making this process indispensable rather than optional.”
”Jatkuvuudenhallinta (BCM, Business Continuity Management) on kriittinen osa nykyaikaista liiketoimintaa. Se ei ole vain IT-osaston vastuulla, vaan koko organisaation tulee ymmärtää ja osallistua sen kehittämiseen. Tässä kirjoituksessa käsittelemme jatkuvuudenhallinnan tärkeyttä ja tarjoamme käytännön vinkkejä sen toteuttamiseen.”
”Leadership commitment can be the key success factor for an ERP transformation. With consistent presence, the ERP program key messages get enforced in the organization. The “evidence” of the management commitment improves the transformation execution”
”Vaativat järjestelmähankkeet eivät ole vain teknisiä projekteja. Ne ovat strategisia kokonaisuuksia, joissa epäonnistuminen voi pysäyttää liiketoiminnan. Vaativuus ei synny pelkästä hankkeen koosta tai hinnasta, vaan monimutkaisuuden eri ulottuvuuksien risteyksestä”
”Toimitusketjun kehittäminen on jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä yksi organisaatioiden menestystekijöistä. Kilpailun kiristyessä ja asiakastarpeiden muuttuessa korostuu kyky mukautua nopeasti sekä ottaa käyttöön uusia teknologioita, kuten tekoälyä, prosessien tehostamiseksi”