Mitä AI-agentti muuttaa johtamisessa
Keskustelu tekoälyagenteista kääntyy helposti kysymykseen siitä, mitä kone voi päättää. Minusta se on väärä kysymys. Agentti ei päätä mitään. Se muuttaa sitä, missä kohtaa johtajan työtä ajatteleminen tapahtuu.
Miten IT-järjestelmän käyttöönotto onnistui?
”IT-järjestelmän käyttöönoton jälkeen moni organisaatio huokaisee helpotuksesta – projekti on vihdoin saatu maaliin. Mutta oliko toteutus oikeasti onnistunut? Tässä blogissa pureudumme siihen, kuinka käyttöönoton onnistumista kannattaa arvioida ja mitä mittareita kannattaa seurata, jotta tulokset eivät jää arvailun varaan.”
IT‑järjestelmän käyttöönotto on enemmän kuin tekninen projekti
”Uuden järjestelmän käyttöönotto on aina enemmän kuin pelkkä tekninen projekti. Kyse on muutoksesta, joka koskettaa ihmisiä, prosesseja ja organisaation arkea. Parhaimmillaan uusi ratkaisu tuo tehokkuutta, parempaa laatua ja merkittäviä liiketoimintahyötyjä. Pahimmillaan epäonnistunut käyttöönotto syö investoinnin tuoton ja aiheuttaa organisaatiossa turhautumista. Avaamme tässä käyttöönoton keskeiset vaiheet sekä yleisimmät käyttöönottomallit.”
Toimintamallien digitalisointi ei ole koskaan ollut teknologiasta kiinni ja nyt on AI:n vuoro
”Toimintamallien digitalisointi ei ole koskaan ollut teknologiasta kiinni. Todellinen liiketoimintahyöty syntyy siitä, miten teknologia valjastetaan tukemaan selkeitä prosesseja, rooleja ja tavoitteita muuttuvassa toimintaympäristössä.”
Why Critical Supplier Audits Matter in Today’s Fast-Changing World
”In the contemporary business environment, suppliers have evolved from being simple vendors to becoming strategic partners central to the success of modern supply chains. Their role now extends beyond timely delivery. They are instrumental in driving innovation, ensuring regulatory compliance, and enhancing organisational resilience. To maintain a competitive advantage, businesses must look beyond surface-level performance and deeply assess supplier compliance and risk, making this process indispensable rather than optional.”
NUKUTKO YÖSI HYVIN? ONKO LIIKETOIMINTASI JATKUVUUS TURVATTU MYÖS HÄIRIÖTILANTEISSA?
”Jatkuvuudenhallinta (BCM, Business Continuity Management) on kriittinen osa nykyaikaista liiketoimintaa. Se ei ole vain IT-osaston vastuulla, vaan koko organisaation tulee ymmärtää ja osallistua sen kehittämiseen. Tässä kirjoituksessa käsittelemme jatkuvuudenhallinnan tärkeyttä ja tarjoamme käytännön vinkkejä sen toteuttamiseen.”
The critical role of executive commitment in complex system implementations
”Leadership commitment can be the key success factor for an ERP transformation. With consistent presence, the ERP program key messages get enforced in the organization. The “evidence” of the management commitment improves the transformation execution”
Vaativat järjestelmähankkeet – minkälaista erityisosaamista niiden onnistuminen vaatii
”Vaativat järjestelmähankkeet eivät ole vain teknisiä projekteja. Ne ovat strategisia kokonaisuuksia, joissa epäonnistuminen voi pysäyttää liiketoiminnan. Vaativuus ei synny pelkästä hankkeen koosta tai hinnasta, vaan monimutkaisuuden eri ulottuvuuksien risteyksestä”
Toimitusketjun kehittäminen, ajatuksia ja omia kokemuksia matkan varrelta
”Toimitusketjun kehittäminen on jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä yksi organisaatioiden menestystekijöistä. Kilpailun kiristyessä ja asiakastarpeiden muuttuessa korostuu kyky mukautua nopeasti sekä ottaa käyttöön uusia teknologioita, kuten tekoälyä, prosessien tehostamiseksi”
Business Process Discovery: are you sure you got the right map?
”Process” is a term which means different things to different people. In this post, though, with ”Business Process” I am referring to a set of interrelated activities that gets initiated by a triggering event, and achieves a specific outcome for the customer and stakeholders. While not exact quotation, this directly draws from the excellent book on the topic, ”Workflow Modeling” by Alec Sharp. I cannot recommend this book enough!